Ewolucyjny Rozwój Zespołów

Dwa najważniejsze czynniki wpływające na budowanie efektywnego zespołu

Wpis

Czy zgodzisz się ze mną, że Zaufanie i Komunikacja to dwa najważniejsze czynniki wpływające na budowanie efektywnego zespołu?

Ja do takiego wniosku doszłam, pracując od ponad sześciu lat z małymi i dużymi organizacjami. I bez względu na branże, w procesach coachingu zespołowego, jakie miałam przyjemność prowadzić właśnie te dwa elementy pojawiały się zawsze.

Kiedy zaczęłam analizować temat i sięgnęłam do moich doświadczeń jako managera prowadzącego zespół przypomniałam sobie, że zespoły, w których było zaufanie i świetna komunikacja były najskuteczniejsze.

I w teorii wszystko jest proste, każdy wie, co to jest zaufanie i jak się komunikować. Praktyka już taka różowa nie jest. Okazuje się, że każdy z nas inaczej rozumie definicje zaufania. A do tego jak dojdą różne style komunikacji, inne osobowości, różne interesy to konflikt murowany.

Zachęcam do przeprowadzenia małego eksperymentu i zadania trzech pytań członkom zespołu. Oto one:

  1. Czym dla ciebie/was jest zaufanie?
  2. Jak je definiujesz/definiujecie?
  3. Po czym poznajecie, że sobie ufacie?

Wnioski mogą być bardzo ciekawe.

Mam taką propozycję dla tych, co lubią dyskutować. Zapraszam na wirtualne spotkanie, podczas, którego będziemy mieli okazję porozmawiać na temat wyzwań z jakimi zespoły mierzą się.

Może okazać się, że to będzie bardzo inspirujący czas. Dla mnie będzie to okazja do poznania wspaniałego człowieka. Głęboko wierzę w to, że dzięki otwartej rozmowie, wszystko zaczyna układać się w przejrzystą całość.

Zapraszam – napisz do mnie na adres: coach@sylwiabogucka.com

Masz wątpliwości – dlaczego ja?

Pozwól, że je rozwieje.

Specjalizuję się w coachingu zespołów i relacji, dzięki temu mam pewność, że będzie to przydatne spotkanie.

Pracując z klientami biznesowymi wspieram rozwój zespołów aby efektywnie i w dobrej atmosferze realizowały postawione przed nimi cele, wykorzystując w pełni swój potencjał oraz budowały mocne relacje między sobą, w firmie i z klientami. 21 lat doświadczenia w biznesie pomaga mi w tej roli (15 lat w branży IT i 6 lat prowadzenie własnego biznesu).

Bądźmy w kontakcie!

Przedstawiam NOWE

Wpis

Och jak dawno mnie tu nie było. Tak, odpoczywałam. Ładowałam baterie. Stawiałam sobie ważne pytania. Myślałam, czytałam i podziwiałam naturę. Wakacje się kończą a z nimi zwolniony czas. Jestem gotowa aby ruszyć dziarsko i zdobywać własne kolejne szczyty.

Ale, ale… nie tylko odpoczywałam i na pewno nie próżnowałam, mam w przygotowaniu dla was kilka ciekawych propozycji. Szczegóły wkrótce. 🙂

A tymczasem z nieukrywaną radością i lekką tremą przedstawiam Wam coś nad czym, od kilku miesięcy, pracuję z moim super zespołem i dobrymi duchami wspierającymi mnie. Idea powstała kilka lat temu ale nie miała kształtu konkretnego.

Mówią, że kiedy jesteś gotowy to materializuje się to o czym marzysz. I tak oto Instytut Kompetencji Liderów powstał i zaczął żyć. Oczywiście jest jeszcze wiele, wiele rzeczy do dopracowania. Ale w myśl zasady – nie czekaj, aż coś będzie doskonałe bo nigdy takie nie będzie, działam i poprawiam. I cieszę się każdym skończonym etapem, jak mała dziewczynka, na widok ogromnej porcji ulubionych lodów J.

Teraz w mojej pracy stoję mocno na dwóch filarach a może raczej mam dwa skrzydła zbudowane z pasji.

Untitled design-2

Kobieca Liderka dedykowana aktywowaniu w kobietach odwagi i pasji do działania, do realizacji siebie aby poczuć swoje wewnętrzne piękno i siłę.

Instytut Kompetencji Liderów dedykowany rozwijaniu zespołów i budowaniu kultury organizacyjnej w taki sposób aby ludziom chciało się. Po prostu zarządzanie przez wartości, ucząca się organizacja i kultura coachingowa w praktyce.

Niezwykle mi pomożecie jeśli podzielicie się informacją zwrotną – czekam, czekam na opinie 🙂 i pytania :).

Ściskam :*

Coachingowe współ-BYCIE

Wpis

Intensywny i owocny weekend za mną. Spędziłam go bardzo efektywnie i wielowymiarowo. Oprócz pochłonięcia sporej dawki wiedzy, miałam okazję współtworzyć, współdziałać, współpracować i współ-być a efekty tego można było doświadczyć na VII Międzynarodowej Naukowej Konferencji Coachingowej.

IMG_3351_Fotor.jpg

Jestem przepełniona ogromną radością za to jak wspaniałych ludzi wokół siebie mam. Szczególne wyrazy wdzięczności, prosto z serca kieruję do fantastycznych osób, z którymi mam okazję robić absolutnie ciekawe projekty.

Za zaproszenia na VII Miedzynarodową Naukową Konferencję Coachingową podziękowania kieruję do Lidii Czarkowskiej. Każdego roku konferencje zbiera grono wyjątkowych ekspertów z całego świata i jest platformą wymiany doświadczeń. Podczas tegorocznej edycji jak zawsze było profesjonalnie, z dużą dawką wiedzy i dobrą wymianą energii międzyludzkiej.

Miałam ogromną przyjemność współtworzyć i współprowadzić z Ewą Magdaleną Lach wystąpienie i warsztaty „Komunikacja Wartości, Wartość Komunikacji w biznesie”.

Na podstawie studium przypadku przeprowadziłyśmy audytorium przez drogę w obszarze komunikacji, jaką większość firm przechodzi w momencie dużej zmiany. Od chaosu, braku współpracy  i lęku do poszukiwania skutecznych rozwiązań i powrotu do wartości jakimi się kierujemy i kompetencji jakie możemy i potrzebujemy rozwijać aby poradzić sobie  z wyzwaniami.

Collage_Fotor22

978-83-7561-682-8Wisienką na torcie jest, artykuł opublikowany w książce „Coaching jako konstruktywny DIALOG”, który popełniliśmy z Darkiem Niedzieskim i jest to praktyczny opis modelu BRAIN i narzędzia MARS jakie wspólnie stworzyliśmy.

Mimo postępu cywilizacyjnego nadal jesteśmy istotami społecznymi a nasze działania bazują na interakcjach pomiędzy członkami systemów jakich jesteśmy częścią. Czasy w jakich żyjemy są o tyle ciekawe, że naprawdę możemy czuć się kreatorami dalszego ewolucyjnego rozwoju naszego gatunku. I mamy do tego zasoby w postaci: samoświadomości, refleksyjności, inteligencji.

Dlatego właśnie tak bardzo jestem oddana idei „brania mózgu w swoje ręce” i poznawaniu technik i narzędzi, które pomagają nam, stać się bardziej skutecznymi zarówno w życiu osobistym jak i w zawodowym.

Ta publikacja zwieńcza naszą owocną pracę przy tworzeniu programu Neurolider. Zainteresowanych zapraszam do książki.

IMG_3352

 

 

Jak budować zespoły, które realizują cele firmy?

Wpis

Sylwia2„Podstawą zaufanie i komunikacja

– Jeżeli brakuje zaufania, przestajemy ze sobą rozmawiać. Jeżeli nie rozmawiamy ze sobą, trudno oczekiwać, że będziemy w cokolwiek zaangażowani. A jeżeli nie jesteśmy zaangażowani, odpowiedzialność jest zerowa i firma nie osiąga swoich celów – mówiła Sylwia Bogucka, podczas Kongresu Mięsnego 2016.”

13 kwietnia miałam przyjemność podzielić się moim doświadczeniem związanym z budowaniem zaangażowania, odpowiedzialności i pro-aktywności w zespołach.

Serdecznie zapraszam do zapozniania się z artykułem opublikowanym w Wiadomościach Handlowych >> klik 🙂

Zainteresowanych odsyłam również do mojej prezentacji z kongresu. Kliknij w zdjęcie.

Zrzut ekranu 2016-04-26 o 15_Fotor

 

 

 

Zespołowość

Wpis

Ponieważ nadal jestem w energii zespołowości, szczerze polecam „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej”– Patrick‘a Lencioni’ego.

Ostatnio dużo pracuję w procesach team coachingu, gdzie rozwijam zespoły aby efektywnie i w dobrej atmosferze realizowały postawione przed nimi cele i to o czym pisze Lencioni jest bardzo adekwatne i pomocne w tym temacie.

Książka inspirująca dla tych co pracują z zespołami lub chcą mocne zespoły zbudować. Jeśli szukasz wciągającej, rozwijającej i otwierającej oczy książki o przywództwie to ta lektura jest dla ciebie!

Autor stworzył porywającą fabułę z pozornie prostym przesłaniem adresowanym do wszystkich, którzy dążą do tego, by stać się wyjątkowymi liderami zespołów. Pięć dysfunkcji uderza w samo sedno przyczyn jakie rozbijają zespołowość.

Kto czytał niech się dzieli opinią

🙂 🙂 🙂

5dysfKL

Zaufanie to fundament

Wpis

Dziś podzielę się z wami pewnym doświadczeniem przez jakie miałam przyjemność przejść. Czy znacie Niewidzialną Wystawę www.niewidzialna.pl? Jeśli nie to koniecznie odwiedźcie ją.

Jest to niezwykłe zmysłowe przeżycie i ciekawy sposób na przełamywanie swoich lęków.

Miałam okazję zwiedzać ją razem z wspaniałym zespołem gdzie odkrywaliśmy różne obszary przywództwa w ramach procesu team coachingu. Jeden komentarz mocno został mi w głowie – „…kiedy ogarnia cię ciemność i nie wiesz kompletnie dokąd iść, czujesz strach, bezradność i nagle słyszysz głos, za którym możesz podążać, któremu możesz zaufać dostajesz motywacji do działania i przełamujesz swój strach. Każdy lider powinien być tym głosem, który nada kierunek pracy zespołowi, szczególnie w ekstremalnych warunkach.”

Zaufanie jest tym fundamentem, na którym budujemy naszą siłę, mocne zespoły, trwałe relacje, bez niego nie ma przestrzeni na wymianę opinii, nie można zbudować zaangażowania, nie mówiąc już o realizacji wyników.

Tylko czym to zaufanie jest? Po czym poznajemy, że komuś ufamy? Kto wzbudza nasze zaufanie? Kiedy zaufanie tracimy? Myślę, że to ważne pytania, na które warto znaleźć odpowiedź.

Jeśli budowanie zespołów to temat dla was ważny i ciekawy polecam zajrzeć do książki „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie” Patrick’a Lencioni’ego.

Dodam, że dla siebie osobiście też coś ważnego odkryłam. Potwornie bałam się tego doświadczenia bo przeraża mnie ciemność. Dałam radę bo po pierwsze były to bezpieczne warunki. A po drugie uruchomił się we mnie mechanizm AKTYWATORA (jest zadanie do zrobienia, strach idzie na bok), który uaktywnia się kiedy biorę odpowiedzialność za zadanie, człowieka, kiedy staję się przewodnikiem. To było niezwykłe i wartościowe przeżycie.

Jeśli macie swoje doświadczenia z Niewidzialnej Wystawy to koniecznie podzielcie się, tym co ważnego dla siebie odkryliście zwiedzając ją. Czekam na komentarze. 🙂

248423__door-darkness-loneliness_p_Fotor