23-24.01.2016 miałam ogromną przyjemność prowadzić warsztaty dla koła studenckiego UW – SKN Progress.

Temat arcy ważny – 11 kompetencji coachingowych ICF. Przez 2 dni intensywnie pracowaliśmy nad tym aby nie tylko kompetencje poznać ale przede wszystkim poczuć i zakorzenić je w procesie coachingowym i w sobie.

Za każdym razem, kiedy mam przyjemność prowadzić prezentacje, warsztaty z kompetencji coachingowych mam poczucie, że są one potrzebne nie tylko w praktyce zawodowej coachów ale mogą okazać się niezwykle przydatne w pracy menedżerów, jak również w relacjach prywatnych znajdą zastosowanie. Po prostu warto je rozwijać.

 

Dla przypomnienia – Wspaniała 11! Plus kilka metafor jakie powstały podczas tego spotkania :). Jest MOC!

A. USTALANIE ZASAD WSPÓŁPRACY
1. Zgodność z wytycznymi Kodeksu Etycznego i standardami zawodu coachingu – jak oceniła Natalia jedna z uczestniczek, ta kompetencja jest „jak Steven Seagal, stoi ponad wszyskimi innymi”. 🙂 Trudno się nie zgodzić z tak trafnym porównaniem.
2. Uzgodnienie kontraktu coachingu

B. WSPÓŁTWORZENIE RELACJI
3. Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa klienta
4. Obecność coachingowa

C. EFEKTYWNE KOMUNIKOWANIE
5. Aktywne słuchanie
6. Pytania sięgające sedna – są jak przyprawy, dodane w odpowiednim momencie i w odpowiedniej dawce nadają właściwego smaku procesowi coachingowemu
7. Bezpośrednia komunikacja – „to umiejętność odnalezienia w labiryncie różnego widzenia i odbierania świata znaleźć połączenia i przepływ aby wzajemnie się zrozumieć”.

D. WSPIERANIE PROCESU UCZENIA I OSIĄGANIA REZULTATÓW
8. Budowanie świadomości
9. Projektowanie działań – znów kulinarnie, „jeśli pani Jadzia chce zrobić owocowe weki to musi zastanowić się co potrzebuje do tego zadania mieć. Zdecydować jakich słoików, produktów i ile czasu potrzebuje. Oraz powinna przygotować się na wypadek kiedy wsad do weków okaże się za słodki, za kwaśny i co w tej sytuacji zrobi.”
10. Planowanie i wytyczanie celów
11. Zarządzanie postępami i zaangażowaniem